人印股份召开 “奋战两个月、实现‘四新’突破”攻坚战重点工作总结会议

       10月18日下午，人印股份召开“奋战两个月、实现‘四新’突破”攻坚战重点工作总结会议。会议由人印股份党总支书记、总经理李志主持，班子成员、各事业部总经理、各部门负责人共13人参加了会议。 

       会议开始，由李总传达了大新公司“四新”攻坚总结分析暨第四季度工作部署会议的会议精神：一是乘势而上，全力冲刺第四季度，确保完成年度业绩指标；二是加强宣传贯彻公司“十四五”战略规划；三是推动传统业务转型升级；四是建立健全激励机制、团队融合机制、人员与结构优化机制、规范运作机制及风险防控机制。

       接下来，由各事业部、部门汇报了在“奋战两个月、实现‘四新’突破”攻坚战取得的成绩和亮点。

       1. 目标分解，分类督办，进度跟踪，责任到人。

       分解四新目标为：技术创新、产品创新、渠道创新、新业绩冲刺，经过两个月的奋战，人印股份完成指标任务比例100.4%。

       2. 广泛发动宣传，坚决打赢攻坚战

       制作“坚决打赢攻坚战”海报，通过公司公告栏和OA系统面向全公司发布，切实提高员工的知晓度。

       3. “四新”攻坚工作亮点

       1）招投标业务喜报连连

       积极拓展招投标业务，8-9月累计中标1860万元，中标业务包括食品、邮政、企事业单位的包装物、票据类产品等。

       2）技术攻关引领市场开拓

       8月29日，人印股份以创新工作室为载体，建立跨部门技术协作创新合作项目机制，解决公司层面新品导入、资质申请、材料  替代等实际技术难题，将正进行中的技术创新项目分为三类，安全防伪类、智能包装类、两化融合类,共五个项目小组；通过完善激励机制，充分调动公司技术人员积极性给企业技术水平的提升提供新动力。

       3）工艺优化压降成本

       人印股份通过辅料降本，老产品工艺优化项目，更换性价比更高的辅料及拼版优化，工艺优化等工作直接降低辅料成本，工时成本，材料成本合计20.9万元。

       4）多渠道营销，开拓转型业务新市场

       人印股份积极参加美博会等展会，更好地把握行业前沿动向，提升人印品牌影响力，助力企业转型。灵活运用加推、CRM等工具深化营销管理，积极拓展医药包装、食品包装等市场。

       最后，李总对第四季度重点工作做出了部署：一是紧盯指标，凝心聚力争取完成全年目标任务；二是巩固存量业务，关注重点招投标项目；三是积极开拓轻工配套上下游供应链业务；四是拓展转型新业务，力争在药品食品包装领域有新突破；五是挖潜降耗压降成本；六是结合江夏旧改政策落地，谋划人印股份下一步发展工作；七是加快推进设备技改。